领导信箱    |    设为首页   |   加入收藏

您现在的位置: 上饶城投集团 >> 新闻中心 >> 要闻 >> 正文  

打造智慧工地,勇迈“数字城投”新征程

当前栏目:要闻       点击数:24       更新时间:2022-07-28

春风入微,雷声阵阵

2020-2022国企改革创新三年行动鸣鼓擂进,在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下,乐鱼App官网集团认真贯彻落实中央、省委、市委决策部署,积极推进数字城投建设。科技化、信息化、数字化是当代国企的时代追求,科学技术推动着转型升级以坚定步伐向前迈进,面对这一趋势,上饶城投集团以科学化项目管理为切入点,打造智慧(工地)平台,建立数据看板,实现集团项目一个中心、一张智能感知网、一张风险管控图,通过改革创新提升管理效能,打造管理数字化、治理现代化国企!

 

平台系统概述

20215月,集团经公开招标与江西通慧科技集团达成合作,双方组建工作小组,协同努力。平台系统自投入建设以来,经调研、开发、测试、培训及反馈修改等阶段,已进入测试上线,建成简介展示、地图总览、实时监控、数据看板、AI智能识别等模块。

“本部平台+工地终端”的系统总分架构,为系统运行提供良好的软硬数据源,自主开发的填报分析系统与定期报表工作紧密结合,实时监控打造远程与现场的桥梁,AI识别实现智能监测,各板块依托数据支撑,融合共造“智慧监测大脑”。

01软硬数据源

软数据源:通过自主开发的平台填报分析系统,已完成集团本年新建续建项目的主覆盖,各项目部定期更新,各子公司及本部指定人员汇总审核。

硬数据源:采用部署在各项目工地的智慧硬件终端,实时远程监测,传入本部平台智能分析。多个具备条件的(终端)工地完成调试接入。

02平台填报分析系统

采用分布式填报系统,由各项目部网页登录定期填报,与传统月报开启融合,包含项目基本信息及详情、计划及进度、地图坐标等等。

03地图总览

依托系统抽取的数据,实现项目数据地图一览,分别包含:1、工程项目统计;2、项目基本情况总表;3、项目地图。

平台对在建项目的状态(正常、滞后、预警、暂缓)各以不同颜色标注,从而总览性地直观掌握城投集团重点关注的项目建设情况。

04实时视频监控

依托部署终端的智慧工地,可实现全天候实时监控,高位全景球机可通过云台实现360度旋转,并进行局部放大查验,工地远端与集团本部一线连通。

05数据看板

业务部门对施工方的常态监管工具,综合呈现环境监测、产值完成情况、项目预警等数据。

06AI智能识别

平台特色板块,依托平台AI服务器,植入AI智能取值算法,全天候不间断地将工地现场拍摄到的未佩戴安全帽、未佩戴口罩、明火等有关安全预防的其它预警事件一一实时记录,展现在该版面,并对违规事件高发项目以及高发时段进行梳理运算,最终以柱状图和曲线图的直观视觉效果发布。

07移动终端

平台已开发手机及平板终端,实现掌中查阅。

 

建设历程与主要做法

平台建设依次完成总部软硬件平台搭建、分点智慧终端建设、软硬件数据源接入,经过大量的调试测试,分阶段循序推进各在建项目的智慧工地建设。

01因地制宜

考虑各项目本身有大量的数据报送工作,既面向平台建设,又充分结合原有工作,平台开发自有填报分析系统,高效互融、因地制宜。

02集中力量

平台建设中有大量系统调试工作,期间出现内外网取数不畅等系统疑难,集团信息技术力量依托原有系统建设经验,组织本市网络及信息多方精尖力量,齐聚一堂优化解决。

03团队建设

为保障数字化工作开展,针对人员相对单薄情况,采用专职与兼职共用、本职与新业互通。平台培养现场工程师、数字化管理员,并依托需求,培养了3名储备讲解员(徐燕俪、林佳慧、徐梦琴),定期开展例训,并组织涵盖新兴技术及综合讲解的参访学习,提升综合素养。

平台还设立标准,定期开展讲解评比评奖,建立激励机制。在做好原有工作的同时,落实新的托付,相关团队成员展现了高度的责任意识与良好的精神风貌。

成效与收获

依据集团部署,项目管理部门充分运用信息技术助力项目管理工作,平台系统依托软数据源与硬数据源汇合分析,对于良好与示警等信息进行记录,形成综合大数据,由项目管理部每月定期通报,同时抄送纪检监察部门。智慧管理,深化应用,监督反馈,对标办理,报告同时列为评优评先参考依据。

01综合数据报告

针对关注整改事项,除对点通知,突出事项于工作群当日通报,项目部就通知督导施工方整改,及时响应。

自定期数据通报以来,各项目部极为重视,持续关注改进,已取得较大进步。相关项目同周期关注整改总数下降明显,最高达到40%以上,平均环比降幅、最高环比降幅、表现良好总次数环比增幅都取得了重大突破。

02工作方式变革

传统的月报报送及汇总改为系统终端填报生成模式,建成的智慧工地由远端直通现场,实时监测。

03数字化指标

文字化表述逐步转为数字化指标,进一步推动项目管理科学化、精细化。

04良好作风与安全生产意识提升

数字化监控以来,定期于专项工作群通报,总体比学赶超、精益求精的风气继续向好。

 

05培养数字化人才

经过系统的建设过程,积累了宝贵的经验,锻炼了技术力量,培养了数字化生力军。

总结与展望

在数字化建设的新征程上,上饶城投利用智慧平台与传统业务相融合,在改革的浪潮中奋勇前行。

今年5月全市突发新冠疫情,城投集团各项目部沉着应对,精准施策,自复工复产以来各项目同仁秉持高度责任意识、大局意识,常态运作,勇争前列。在减少人员流动、降低交叉传播风险的大政方针下,智慧平台系统紧密配合工程建设一线,经过作业施工、管理、监控系统的远程不间断连动,规范了一线作业意识,作业时效和监管效力得到有效提升。

平台功能仍在不断优化不断拓展中,城投人本着时不我待、只争朝夕的精神,抱着“功成不必在我,功成必定有我”的决心和意志,攻坚克难、砥砺奋进!

荣誉与责任共勉,使命与担当相映,上饶城投集团以建设五型城投(实力型、品牌型、学习型、开放型、勤廉型)为宗旨,在改革创新的时代浪潮中扬帆远航!

 

供稿单位:项目管理部

图片:高翀

撰稿:汪晓凡

审核:阮海华

 
 
 
  • 上一?????:
  • 下一?????:
  •  

    友情连接

     

    主办:乐鱼App官网 赣ICP备14005440号-1
    联系电话:0793-8035715 邮件地址:jxsrct@126.com
    Copyright 2010 © www.jxsrct.com All Rights Reserved 
    技术支持:汉宇科技13979338399

    友情链接:手机买球官网  华体汇体育app  NBA靠谱买球  nba买球的正规网站  网上买球入口  PG真人官网  
    友情链接:乐鱼App官网  乐鱼App官网  乐鱼App官网(中国)集团有限公司